日米の製造企業の明暗

アメリカの優良企業３社と、日本のソニーをひかくすることにより、
今の明暗を分けることになった原因を考えてみたい。

１．概略
企業の製造製品のフェーズを分類、次の３層に区分できる。
第１層：部素材
　商品の部材、素材を作る企業。
　下請けの部品メーカーなどは基本的にこの範疇。
第２層：最終製品・システム
　最終製品・システムを作る企業
　自動車、ＴＶ等家電製品、ＰＣなどを製造する企業
第３層：社会実装化
　社会の新たな価値を創造する
　
日本が誇る「ものづくり」の多くは、
第２層：最終製品・システムにあると言える。
しかしながら、今後はそれだけでは
戦うことができないことがわかってきた。

２．企業の比較
アメリカの優良な企業と
日本のソニーの経営戦略について考察すると、
概略以下の通り。
【インテル】
いわゆるコンピュータの頭脳にあたる、
ＭＰＵ（マイクロプロセッサーユニット）と周辺ＬＳＩについては、
独自のノウハウと特でしっかりと固めて、
独占的な地位を確保するとともに、完全ブラック化し、
他者の追随をほぼ完全に排除することに成功した。
一方、このブラックボックス化したＭＰＵを埋め込んだ
チップセット、マザーボードなどをＰＣ製造の部品として、
製造レシピとともに、人件費の安い台湾企業に供給することにより、
価格競争力の高いＰＣを大量に製造し、マーケットを抑えることに成功した。
基軸ノウハウのブラックボックス化と、
つなぎ部分のオープン化の組み合わせで大成功した例である。
これにより、インテルはＰＣの世界において、「”インテル”入ってる」を実現し、
ＰＣ＝インテル不可欠の世界を実現した。
第３層社会実装化部分の、新たな価値を創造し、活躍している企業と言える

【マイクロソフト】
ＰＣを動かすソフト（ＯＳ：オペレーションシステム）の分野で成功した。
1980年代前半あたりは、ＰＣはＩＢＭの独占状態だった。
ＩＢＭはＯＳも外部から購入して、ＰＣに組み込むという体制であったため、
ＯＳをマイクロソフトからも購入した。
ここで、マイクロソフトのうまいところは、販売するとしても、その使用権だけ
であり、ソフトそのものの所有権は手放さなかったことである。
そのためＩＢＭに販売後も、
そのＯＳのＩＢＭ以外のメーカーへの販売も可能となり、
ＩＢＭより安くＰＣを作成するメーカーへの納品もできることとなった。
ＰＣ市場の爆発的拡大とともに、
ＰＣ製造メーカーも増大したが、
そのほとんどにマイクソフトのＯＳ：ＭＳ−ＤＯＳを搭載させることに成功し、
販路は拡大し、市場をほぼ独占する状態になった。
要するに、このＭＳ−ＤＯＳという最終ソフトの販売だけでなく、
新しいビジネスモデルを構築し、
世界にマイクロソフトを浸透せしめたことが成功の要因と言える。
【アップル】
ITUNESを中心に、家電世界の常識を変え、
新しい価値を創造するイノベーターであり、
第３層社会実装のフェーズで大成功をしている企業。
各種電化製品をITUNESというシステムで統合・リンケージし、
各製品が、互いに有機的に連動し、
価値を高め合うという仕組みを構築した。
ＩＰＯＤ、ＩＰＡＤ、マックＰＣ、あるいはアップルＴＶなどの製品群を、
ITUNESを起点にしてリンケージすることにより、
いつでも、どこでも、気軽に
ネット環境の快適なデジタルライフを楽しむことができるという
新しい価値を提供することに成功した。
これにより、従来のＣＤ、ＤＶＤ市場などは壊滅状態に追い込まれることとなった。
【ソニー】
アップルとの対比で考えた場合、
ソニーは第２層の最終製品の製造においては
群を抜いて優秀な企業であった。
ウオークマン、プレイステーション、オーディオ等の
各製品個々の性能は、他社を圧倒していた。
しかしながら、アップルのような製品間のリンケージによる付加価値を
提供することはできなかった。
これは、日本社会の縦割り組織の弊害とも言われている。
各部門は自部門の製品の品質向上飲みを目指し、
隣の部門の製品との連携などは考えるべくもなかったことが、
今の状態に追い込まれた原因と考えられる。

ザックリ上記のとおりである。
基本知識として覚えておいてほしい。